CFO externo para pymes
Control financiero profesional, adaptado al tamaño de tu empresa
Muchas pymes tienen una gestoría, personal administrativo e incluso un responsable de contabilidad, pero siguen sin disponer de la información necesaria para tomar decisiones importantes.
Un CFO externo para pymes cubre ese espacio entre la contabilidad y la dirección del negocio.
Analizamos los números, anticipamos la tesorería, controlamos la rentabilidad y ayudamos a gerencia a decidir con una visión financiera clara.
Conoce la situación real de tu pyme
Te ayudamos a entender cuánto gana realmente la empresa, dónde se genera el margen y qué áreas están afectando a la rentabilidad.
Anticipa los problemas de caja
Preparamos previsiones de tesorería para que sepas qué ocurrirá en los próximos meses y puedas actuar antes de que aparezcan dificultades.
Toma decisiones basadas en datos
Analizamos contigo las decisiones relacionadas con precios, costes, contrataciones, inversiones, financiación o crecimiento.
¿Qué aporta un CFO externo a una pyme?
1. Cierres mensuales y control económico
Establecemos una metodología de cierre mensual que permita conocer los ingresos, gastos, márgenes y resultados de la pyme de forma periódica.
Así, no tienes que esperar al cierre anual o a la presentación de impuestos para saber cómo está funcionando el negocio.
2. Previsión y control de tesorería
Analizamos los cobros y pagos previstos, los plazos de clientes y proveedores y las obligaciones futuras de la empresa.
El objetivo es anticipar tensiones de caja y disponer de tiempo para tomar medidas.
3. Analiza la rentabilidad
Estudiamos qué clientes, productos, servicios o proyectos son más rentables.
También identificamos costes que han aumentado, márgenes insuficientes y actividades que pueden estar consumiendo recursos sin aportar el resultado esperado.
4. Presupuestos y planificación
Creamos un presupuesto financiero adaptado a la realidad de la pyme y hacemos un seguimiento de su cumplimiento.
Comparamos los resultados reales con lo previsto para detectar desviaciones y corregirlas.
5. Indicadores sencillos para gerencia
Seleccionamos los indicadores que realmente necesitas para dirigir la empresa.
Presentamos la información de manera visual y comprensible, evitando informes excesivamente técnicos que no ayuden a tomar decisiones.
6. Financiación y relación bancaria
Analizamos las necesidades financieras de la empresa y ayudamos a preparar solicitudes de financiación, renovaciones de pólizas o negociaciones con entidades bancarias.
¿Por qué contratar un CFO externo en una pyme?
Contratar un director financiero interno puede resultar difícil de asumir para muchas pequeñas y medianas empresas.
El modelo de CFO externo permite acceder a experiencia financiera senior mediante una dedicación ajustada a las necesidades reales del negocio.
Obtienes el conocimiento y acompañamiento de un director financiero sin incrementar significativamente la estructura fija de la empresa.
FAQ
¿Mi pyme es demasiado pequeña para contratar un CFO externo?
No necesariamente. El servicio se adapta a la dimensión y complejidad de cada empresa. Lo importante es que exista una necesidad de mejorar el control, la previsión o la toma de decisiones.
¿El CFO externo se ocupa de llevar la contabilidad?
No suele registrar la contabilidad diaria. Trabaja con la información preparada por el equipo administrativo o la gestoría para analizarla y convertirla en una herramienta de gestión.
¿Puede ayudarme aunque tenga beneficios?
Sí. El CFO externo no interviene únicamente cuando existen problemas. También ayuda a empresas rentables que quieren crecer, invertir, profesionalizar la gestión o mejorar sus márgenes.
¿Es necesario compartir información confidencial?
Para realizar un análisis adecuado es necesario acceder a determinada información financiera. Toda la documentación se trata de forma confidencial y exclusivamente para prestar el servicio.
¿Cuánto cuesta un CFO externo para pymes?
El coste depende del volumen de trabajo, la complejidad de la empresa y los días de dedicación necesarios. El modelo externo permite ajustar el servicio sin asumir el coste de un puesto directivo a jornada completa.